对于36氪这种行业属性非常强的媒体，牛仔可以往行业方向做延展。

前阵子，水洗时髦朋友圈疯转的《虽然老公一毛钱股份也没拿到，水洗时髦在我心里，他依然是最牛逼的创业者》这篇文章，描述了一个创业合伙人，在公司上市后被CEO扫地出局，股权分文未拿的故事。”李进告诉100offer，到什度“前期大家都觉得低价烧钱没关系，还可以通过后期的融资补回来，这是很致命的一个错误。

无论选择了哪种开始，牛仔我想他们寻找的，绝不是一份工作机会那么简单，而是一个可以将创业多年吸收的宝贵经验，换一个地方继续发挥价值的地方。等后来再去提这件事情时，水洗时髦朋友找各种借口打起了“太极”，最后直到创业项目被停掉，期权也没有落实。“后来我发现，到什度创业本质上是和一伙志同道合的人做成一件事，所以合适的人非常重要。

毕业后，牛仔不愿过循规蹈矩、牛仔一眼能看到尽头的生活的他不想成为一个按时上下班敲代码的程序员，工作中的“参与感”对他来说很重要，这决定了他无法在一家稳定的大企业安安静静地做一颗螺丝钉，按照等级指示去做事。在2016年所有倒闭的创业公司中，水洗时髦以本地生活和电子商务为主的O2O成了重灾区。

焦虑过、到什度不安过、到什度迷茫过、痛苦过之后，当我问他们“创业失败后，你后悔吗?”得到的答案均是——“不后悔”，还有人说“如果有机会，还想再创一次。

但进去之后才发现哪哪都和面试时了解到的情况不一样：牛仔公司的投资人虽然有钱，牛仔却并不是不差钱的主;创始团队徒有光鲜背景，做事情却是传统思维;由于自己是后来加入的，得不到信任的他在团队中全无话语权。内容行业永远是头部集中的，水洗时髦但你其实可以在区域性的范围里把一个内容产品打爆，就可以很快垂直。

张伟：到什度美誉度和知名度的问题，确实很难解决。现场Q&A Q1：牛仔想问一下几位嘉宾，牛仔怎么看待区域化的互联网媒体，它存不存在区域化的问题?左志坚：去年开始众筹做完B轮之后，大概投资了八个区域的公号，我们认为本地内容变现其实是效率最高的，我觉得本地尤其是生活类的媒体能直接形成商业闭环。

但现在像编辑这种与内容强关联类型的分工，水洗时髦已经全行业化了。内容公司如果不安于做小而美赚钱的公司的话，到什度那可能性就藏在这样的地方。

(责任编辑：西沙群岛)

• ·致敬！消防员救完人 汗水冒白烟
• ·更具诚意和性价比，2019款领克01试驾
• ·若全球爆发战争 30年没打仗的中国能否一战？
• ·文学批评要有大格局大气象
• ·首只科创主题基金易方达科技创新基金配售比例为9.75%
• ·香港一天桥电梯疑似故障冒烟 至少7人一度被困
• ·[专访]李强：POYi获奖摄影师
• ·Intel 10核心发烧新品曝光
• ·涉案2.3亿！流浪地球等8部春节档电影被盗版案告破
• ·叙利亚哈马省IS武装清除完毕 军方：重要进展
• ·超级英雄的闲暇 蝙蝠侠的休闲时刻
• ·莫里纳利与伍兹对抗史：意大利人是老虎的克星吗？
• ·租房贷：资金供给一旦断裂 链条上各环节无一幸免
• ·联合国秘书长呼吁国际社会帮助连遭飓风袭击的地区
• ·生母将新生儿弃在便坑，检察院支持起诉撤销其监护人资格
• ·1.5万在鹤岗能买一套房？