那些梦的代价——伍兹VS李昊桐
《崩坏2》取得的巨大成就让米哈游在当时几乎一跃成为二次元游戏的代名词,那些而良好的财务营收更是为米哈游日后的IPO申请早早铺设好了基石。
怎么让企业给你出力?把自己想干的事儿,伍兹让客户帮你干。刚才我们讲的苹果、李昊桉板的例子,并不是供应链金融,但是我把货控住了,我做的是货金融。
什么样的B2B是成功的?绝对不是那种帮助所有行业企业的,那些你做不到。C不一样,伍兹使用、决策、买单是同一人。于是阿里就增加了账户功能,李昊使得母账号可以把所有子账号信息归集,业务员走了客户不走;再后来,母账号有了产品报价审批功能。
我就放那儿了,那些9个月没用,后来他们给我打电话,说你一次也没飞过,要是未来三个月不飞,你就降为金卡了。这样,伍兹老板就可以及时发现业务员是否及时使用了阿里的账户,而业务员也因此变得更加积极使用阿里的账户。
要让手动地推的业务员能够分享他拉来客户终生所产生的利润,李昊只有这样,地推人员才有动力去推动客户转向半自动、全自动交易。
不过传统企业对特权理解不够,那些过于喜欢谈钱。毕胜估计,伍兹乐淘2011年销售额会接近5亿,2012年会突破10亿,如果目标达成,乐淘就可以考虑上市。
在乐淘的示范作用下,李昊国内很快冒出了十多家鞋类垂直电商,每家都号称国内最大。回到当下的2017年,那些曾经风光一时的垂直电商们,那些活下来的却寥寥无几,凡客经历阵痛,如同做了一次大手术,至今元气未复;当当网股价长期低迷,后从美国退市;聚美优品风光不在,私有化方案倍受争议;曾经的乐淘网的对手们,如今也踪迹难觅……卖掉乐淘后的毕胜,在2014年重新出发,创办了“必要商城”。
”作为雷军十几年的朋友,伍兹毕胜对雷军的话从不怀疑,既然大哥给指了条“明路”,那就干。相比于其他电商的猛打广告,李昊以及企业负责人出席各种论坛、演讲和聚会,毕胜一直很低调。
(责任编辑:沈雁)
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